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    公司召开2018年度工作会议暨党员大会

    来源:127.0.0.1:99    发布于:2018-5-14 15:55:54    点击量:

    改革创新增活力,凝心聚力谋发展
    天奇集团创始人黄伟兴先生并作重要讲话
    戴敏辉总经理作工作报告、签订2018年度经营目标责任状

           4月3日上午,公司在天奇马山企业培训中心召开2018年度工作会议暨全体党员大会。公司经营班子成员、各部门正副部长(主任)、各经营管理团队正副总经理、项目经理及公司全体党员出席会议。天奇集团创始人黄伟兴先生亲临会议并作重要指示,公司副总经理朱齐生主持会议。

        按照会议议程,公司总经理戴敏辉宣布人事任命决定;副总经理甘建华宣读了《关于表彰2017年度先进单位、先进个人的决定》、《2017年度获上级奖项荣誉名单》;戴敏辉总经理分别与各经营管理团队、经营部负责人签订了2018年经营管理目标责任状。

        会议听取了戴敏辉总经理作的工作报告。2017年,公司认真贯彻黄老板和董事会的决策部署和要求,牢牢把握公司经营工作稳中求进的总基调,按照确定的“两聚”、“四提升”工作布局和年度目标定位,“两聚”即凝聚发展共识,增强自我发展责任感;凝聚发展力量,撸起袖子加油干;“四提升”即提升市场份额总量,提升精细化管理质量,提升安全监控重量,提升团队综合能量。集中力量抓开发,集思广益抓管理,集聚智慧抓效益,经过公司干部员工的共同努力,较好地完成了今年目标指标任务,实现了公司经营工作稳中有进、稳中向好、稳步发展的良好态势。

        主要有以下七个方面:
       一、项目开发完成年度计划的100.8%;
       二、施工产值完成年度计划的105%;
       三、项目完(竣)工合同履约目标100%;
       四、经营效益完成年度经济指标;
       五、安全生产态势稳定,未发生重大以上责任事故;
       六、项目工程质量验收合格率100% ;
       七、各类证照全部通过年检、年审。

           围绕全年经营工作目标任务,戴敏辉总经理强调了五点要求:
        一是增强市场开拓能力,加大经营力度。开发市场接项目是公司生存发展的根本,只有“粮草”满囤才能保证有事干有饭吃,才能实现经营工作的发展目标。戴总分析了今年的市场形势,总体市场回暖态势凸显,新的发展机遇为公司开发市场带来了新的契机,我们既要看到新的发展机遇,又要集思广益出谋划策抢抓机遇。要充分依托在公司公路、市政工程总承包双壹级资质优势,守好区内市场,不断拓展区外市场,创新市场开发思路和开发方式,进一步谋划与同行业联合开发、合作经营的发展之路。

        二是深化精细化管理,提高管理责任。戴总指出,管理是企业为了实现预期的经营目标,组织以人为中心的协调活动,通过计划、组织、领导、控制和创新等手段,最大限度地发挥发挥人力、材料、设备等资源,不断提高企业经营效益。在交通工程建设市场竞争十分激烈的形势下,项目利润空间越来越小,粗放型管理方式将严重影响项目保本微利,只有通过精细化管理方式,优化人、材、机资源配置,才能有效控制施工成本,保证项目不亏本有利润。

        三是重视安全生产,强化施工现场安全管理。戴总强调,安全发展是公司经营发展的保证,安全是最大的效益。干部员工要牢固树立安全红线意识,营造遵章守纪、遵规守法的安全生产氛围,确保公司2017年安全态势稳定向好。戴总对安全生产提出了四个方面意见:一要加强全员安全教育和培训,全面提升员工的安全意识和安全生产法律法规知识;二要落实安全生产主体责任和“一岗双责”责任制,切实把安全生产计划、任务、责任、措施落到实处,确保安全三级组织网络全覆盖。三要强化安全监控力度,落实“三抓”、“三查”、“三纠”措施,确保各类安全隐患遏止在萌芽状态。

        四是加强应收账款管理,提高资金回笼增量。对于路桥公司来说,承揽到工程,才谈得上收入,而能否真正有利可图关键在于进度质量、工程款的回收。继续完善应收账款管理,对应收账款进行全过程控制,提高资金回收率,减少经营风险。加强应收账款的跟踪,对工程款的回收情况做动态记录。

        五是加强人才建设,提高员工技能水平。戴总提出,一个优秀的团队需要队员之间、与领导互相沟通、互相信任,经常换位思考、多站在对方角度上思考,遇事要冷静克制、要保持理智、不能冲动,每个队员都要以饱满的正能量,带动团队向前发展。团队里的每一个成员要热爱自己的工作岗位,不断提高专业能力,敢于向自己挑战,重视向别人学习、取长补短,善于归纳总结、勤于自我反思,要跟公司建立起共命运的观念,继续为公司的发展添砖加瓦。

        在与会人员热烈的掌声中,天奇集团创始人黄伟兴先生作了热情洋溢的讲话。首先,黄伟兴先生充分肯定了公司通过之前体制机制改革所取得的成就,今年公司继续推行改革,是天奇集团改革的先行者,路桥公司要通过这次改革,进一步发挥自主经营、自主发展的正能量;其次,要加大加强市场开发工作,确定巩固无锡市场,拓宽区外市场的经营方向,要以多元化经营、多产业延伸的发展思路和方式,推动公司多方向发展;第三,通过微创管理,使经营责任分解到各级领导和部门,通过激励机制,激发干部员工的积极性,提高企业经营效益;最后,黄老板最后要求路桥公司各级领导干部在思路观念上要有根本转变,树立创新发展、创新经营、创新管理,推动公司更好更全面发展。

        这次年度经营工作会议,得到了天奇集团高层领导的高度关注,集团创始人黄伟兴先生亲临会议并作了指导性讲话,为公司今年的经营工作提出了积极的建议和意见。

        会议结束时,副总经理朱齐生对会议作了小结,一是要认真领会黄老板的讲话精神;二是要贯彻落实会议精神,传达到全体干部员工;三是要抓好当前工作,努力完成上半年各项任务,实现时间过半、目标完成过半。

     

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