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    勠力同心,迎难而上,冲刺年度经营目标

    来源:127.0.0.1:99    发布于:2018-1-18 15:41:10    点击量:

    本报讯:11月17日,公司召开办公会议,全面总结了公司当前的生产经营情况,深入分析了企业经济运行状况,部署落实了年前相关工作。会议由戴敏辉总经理主持,公司副总经理、各部门部长(主任)、各分公司总经理参加会议。

    会上,各分公司、各部门负责人完成年度目标任务情况的汇报:一是对照全年目标任务,认真总结分析经营管理运行情况,提出了奋力冲刺全年目标任务的具体计划与措施;二是部署了年前工作计划和重点,组织好项目计量报验、完(竣)工项目审计、资金回笼等相关工作;三是要按照业主工期要求,精心组织力量扫好尾、收好官;四是要进一步加强安全生产管理力度,针对冬季施工的特点和不确定因素,做好安全生产应急预案,防止各类事故的发生。

    戴敏辉总经理指出,从各项工作的成效显示公司目前的经济运行状况良好,但也有不足之处,希望干部与员工坚定信心、同心同力、迎难而上、全力以赴,坚决完成年度目标任务。同时,针对年前收尾工作提出了几点要求。一是要总结分析公司经营管理工作总体情况,从目前完成的情况来对照全年度目标任务,还有一定的差距,整体发展不够平衡,戴总要求干部员工上下一心,咬住年初制定的目标任务,发起最后的冲刺,确保完成全部目标任务。二是要继续加强市场开拓工作,提高市场信息收集能力,掌控市场信息渠道,精心仔细地编制标书。三是要始终把安全管理放在首位,要增强安全责任意识,严格规范安全生产条件,加强安全生产检查,提高员工技术水平和安全意识。尤其是进入冬季,雨雪冰冻天气频发,各单位要深刻把握安全形势和特点规律,确保全年无事故发生。四是要求中层以上干部进一步强化主体责任意识,要树立在逆境中求发展的决心和信心,增强紧迫感、危机感,不断挑战自我;五是中层以上干部要履职尽责,树立有闯劲、有行动、有作为的敬业精神,把学习作为一种价值观念、工作追求、生活方式,掌握新知识、新技能,提升创业、奋斗、建绩的新能力;六是要求中层以上干部给思想“补短”破除思想禁锢,转变理念,创新管理方式,要以创造价值和增长效益为经营工作的出发点和落脚点。

    会议最后,副总经理朱齐生部署了年度经营管理目标考核工作,要求各部门、各分公司做好考核前的各项工作。

     

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